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• 創業心得：「我表現的是一貫的事業軌跡，接觸的人相同，可以在行內有較強的定位」
   
  

▇ 林永君1993年畢業於香港大學電子工程學系，並於1995年完成香港中文大學資訊工程哲學碩士課程。1998年創辦慧科訊業，率先開拓網上新聞資訊搜尋服務，2006年又創辦了Moochi.com。現任職行政總裁的Anyplex數碼點播公司創辦於2007年，為首家在大中華地區提供基於開放互聯網的VOD服務的營運商。1999年，香港互聯網專業協會成立，林永君出任主席一職。他同時擔任電子商務協會副主席，科薈研究中心秘書長及香港數碼文化創意產業聯盟秘書長等公職。現正在北京清華大學修讀博士學位，繼續其在電腦科技領域的探求。

三度創業，百折不饒

1995年中大訊息工程系碩士畢業後，林永君隨即出任中大創新科技中心任項目經理，1998年創辦了出版資料庫慧科訊業 （Wisers）。林永君原來打算繼續攻讀博士學位，因為中大創新科技中心的一個科研項目產品化計劃，改變初衷，投身這份早已知道最終要從大學脫鈎、自己下海去營運的「短期工」。當大家興高采烈欣見慧科訊業正式開業時，作為新公司共同創辦人之一的林永君，儘管「自己感覺不像老闆」，他已經成為商海大戰場的一份子。為保住自己的投資，必須自力更生，讓公司站穩陣腳。

身為「一畢業就創業」的典型「學院派創業人」，創業導師是大學的教授， 自己和上司都沒有實際的工業營運經驗。後來的2001年科網爆破，導致公司嚴重虧蝕，於2003年才轉虧為盈。2005年，林永君重返中大任教新聞系兼教新媒體碩士課程，2006年夥拍譚偉豪的天使基金，於內地成立魔廚網，同年又到清華大學修讀電腦博士課程，可惜魔廚網於2008年勁蝕逾千萬元。但林永君繼續新的嘗試，復於2009年數碼點播創辦Anyplex，專營機頂盒上網數碼租片服務。

缺乏經驗，技術打底

因為缺乏經驗，林永君自言創業做老闆有盲點：不知道員工的期望；員工人數增加後，自己不一定懂得管理，要依賴管理專才。例如要講規章制度，不是講人情，但自己感覺「不大過癮」。他說自己之所以能夠創業，在於「能用商業觸覺去理解科技，在技術轉移間找尋商機！」此外，他與投資者包括天使投資者和創業基金等的關係不錯，頗獲認同，令他每次創業都能找到投資者支持他的計劃，亦保障了他的收入。

雖然經驗不夠豐富，但技術底子好，林永君認為創業應有不斷創新和冒險的精神，不要戀棧過去的成功和安穩的收入。「喜歡挑戰困難，面對困難時，找到新意念，可以為一般人的生活帶來轉變，很有成功感，這是最大的喜悅！ 」 所以，每當有新的機會，他便設法去追，就像當年看到魔廚的商機，雖然慧科訊業給他帶來了名聲和不錯的收入，林永君亦即時退出管理層，並不介意退出業務管理，只做慧科的一個小股東。. 

善覓商機，鮮明定位

至於創業的準備，他認為首先是訓練商業觸覺，「平日要多閱報刊，尤其是專業的財經報刊，閱讀報導中的事實和分析，從中看人家企業的起跌及策略安排。」也應花時間閱讀投資銀行的行業分析報告，看名作家專欄，從中學習，要認識產業發展的大趨勢，企業的盛衰和原因，以及商場策略等。

而林永君之所以能從互聯網中發現商機，靠的是讀書。他讀書的時候，香港中文大學是香港第一個可以連接到因特網的地方，他的第一封電子郵件就是在中大發出的。談到做數碼點播的市場和商機，他相信用戶有很多來源，因為「BT很花時間，有些人沒時間，根本就不在乎這幾十塊錢。跟youtube、BT這些免費網頁不同，我們是將產品及時帶到顧客家裡。高科技產品的時機是很重要的。還要看用戶需求是不是達到高位。」

其次，要保持與天使投資者，創業基金接觸和溝通。他們也在找具特定專才的企業家去合作、投資， 溝通聯絡時要顯露自己的性格，要讓他們記起。從這個角度來看，創業猶如做職業生涯規劃，要有主題，亦要有成長為一個具商業觸覺的專才的概念和計劃。林永君是一個很喜歡傳播媒介這行業的人，他說：「媒介有文化內涵，具創意。關鍵是他能改變人的行為習慣。」三次創業，他從事的業務都是傳媒。「我表現的是一貫的事業軌跡，無論做那家公司，接觸的人相同，可以在行內有強的定位。」這對創業基金投資者而言很重要，會令他們更確信投資項目的可行性。


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